Babillard en gestion des infrastructures municipales
 
Rencontre entre les élus et gestionnaires municipaux et le MAMROT
 
 
 
 
Articles pertinents
 
 
 
 
 
Vitrine des projets
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Classeur gestion intégrée des infrastructures municipales
Versions française et anglaise  
 
- Mettre sur pied un comité de travail et un comité aviseur
- Valider des fiches descriptives et les fiches de projet
- Évaluer l'édition 2007 du Classeur
- Déterminer les sujets sur lesquels porteront les mises à jour
- Finaliser la version anglaise
 


 
 
- Déterminer l'état d'avancement de la connaissance en matière de gestion des actifs à l’échelle mondiale
- Rencontrer les représentants municipaux du Québec afin de valider l’état de la connaissance
- Établir les besoins et les pratiques et aborder la notion de coûts actualisés ainsi que les retombées sur l’environnement 
- Rédiger un document sur les principes de la gestion des actifs à mettre en application. Ces principes tiendront compte autant des attentes du MAMROT que des besoins, des capacités et des façons de faire des municipalités du Québec
 
Établir les principes de la gestion des actifs à mettre en application dans la gestion des infrastructures municipales
 
 
 
 
 
 
 
«Développer la volonté d’harmoniser la gestion intégrée des infrastructures au niveau de l’inventaire, du bilan de l’état, du plan d’intervention et de la planification des investissements»
 
 
«Optimiser et mettre en valeur les informations relevées, saisies et recueillies par les fournisseurs technologiques, afin d’obtenir des diagnostics et des bilans de l’état plus représentatifs au niveau réseau»

«Faciliter l’intégration des données et des résultats dans des systèmes dynamiques d’aide à la décision et les bases de données des municipalités»

 
 
 
Responsables
 
 
Annie Fortier, ingénieure de projets, Ville de Dorval et présidente du Conseil permanent gestion des infrastructures
 

Alain Cazavant, directeur
 
 
   
Structure
Les membres du Conseil permanent développent le plan d'action et s'assurent de sa réalisation avec l'appui des Comités de travail, qui eux, sont chargés de l'exécution des livrables.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gestion des actifs routiers
Projet MTQ « Méthodes d’évaluation des actifs routiers »
 
- Produire une revue de littérature sur la gestion du patrimoine routier et les méthodes d’évaluation des actifs routiers
- Recenser les outils disponibles pour la gestion du patrimoine routier
- Identifier les besoins des gestionnaires, ingénieurs et comptables
- Analyser les méthodes d’évaluation et faire des recommandations
 
 
Table de discussions entre les spécialistes municipaux
 
- Mettre sur pied une table de discussions pour échanger sur les préoccupations en matière de gestion des infrastructures municipales
 
 
Manuel de formation en gestion intégrée
 
- Rédiger un manuel de formation portant sur la gestion intégrée
 
 
Rapport consignant les observations et les recommandations concernant les changements climatiques
 
- Produire un résumé de lecture du rapport intitulé «Adaptation au changement climatique - Première évaluation nationale de la vulnérabilité de l'ingénierie des infrastructures publiques au Canada», produit par le Comité sur la vulnérabilité de l'ingénierie des infrastructures publiques, en avril 2008 (CVIIP issu de Ingénieurs Canada)
 
 
Rapport sur l'identification des besoins de connaissances et d'outils de gestion pour les petites municipalités
Projet MAMROT
 
- Identifier les besoins réels des municipalités en matière de connaissances, d'outils de gestion et autres
 
 
Guide à l'intention des élus municipaux sur l'élaboration d'une démarche d'identification des besoins
Projet MAMROT
 
- Identifier l'approche à adopter en regard des infrastructures municipales
- Soutenir les élus municipaux lors de la définition et l'octroi d'éventuels mandats à des firmes externes ou pour des travaux réalisés en régie
 
 
Tournée régionale
 
- Visites en région en collaboration avec le MAMROT
 
Liens utiles